Digitalizzazione HR e sistemi corporate, senza fronzoli
Qetharsinmamgoerugua aiuta le funzioni HR e le strutture corporate a guidare la trasformazione digitale
invece di subirla. Il lavoro parte da processi, dati e responsabilità, non da strumenti.
Obiettivo principale: ridurre complessità operativa, allineare HR, IT e Finance e rendere
misurabili le scelte tecnologiche nel tempo. La visione è semplice: sistemi meno
frammentati, decisioni basate su dati affidabili e persone che comprendono davvero gli
strumenti che utilizzano ogni giorno.
Perché nasce Qetharsinmamgoerugua HR tech
Dal caos di fogli Excel a processi HR digitali misurabili e condivisi con le funzioni corporate.
La storia di Qetharsinmamgoerugua nasce dall’incontro tra esperienza HR aziendale e competenze in tecnologia enterprise. Dopo anni trascorsi in direzioni del personale e uffici organizzazione, il nucleo del team ha visto da vicino processi frammentati, dati duplicati e strumenti che rallentavano il lavoro anziché sostenerlo. Da qui la decisione di creare una struttura dedicata alla digitalizzazione HR e all’aggiornamento coordinato dei sistemi corporate. I primi progetti sono stati focalizzati su mappatura dei processi, selezione di piattaforme e integrazione con gli strumenti già presenti in azienda. Con il tempo l’attività si è ampliata fino a includere roadmap di trasformazione, supporto al change management e misurazione continua dell’adozione. Oggi Qetharsinmamgoerugua lavora a stretto contatto con funzioni HR, IT e Finance per trasformare dati e applicazioni in flussi di lavoro semplici, misurabili e sostenibili nel tempo, con particolare attenzione alla realtà delle imprese italiane.
Valori di lavoro condivisi
Ogni progetto di digitalizzazione HR richiede decisioni chiare, collaborazione trasparente e
strumenti pensati prima per le persone e poi per la tecnologia.
Trasparenza operativa
Ogni scelta di processo o di sistema viene documentata in modo semplice e condivisa con HR, IT e funzioni interessate. Vengono esplicitati vantaggi, limiti e impatti organizzativi attesi, compresi i possibili rallentamenti iniziali. Questa trasparenza riduce incomprensioni, decisioni isolate e aspettative irrealistiche, e consente di correggere la rotta su basi oggettive.
Co-creazione continua
Le soluzioni non vengono calate dall’alto ma progettate insieme ai team che le utilizzeranno ogni giorno. Workshop, prototipi e fasi pilota permettono di testare ipotesi, raccogliere feedback strutturati e adattare il disegno dei processi. In questo modo la trasformazione digitale diventa un lavoro condiviso e non un progetto imposto.
Partnership duratura
L’attenzione non si ferma al go live. Ogni iniziativa prevede momenti di verifica sull’utilizzo reale degli strumenti, sulla qualità dei dati e sul carico operativo dei team. Quando emergono criticità, vengono proposte correzioni progressive invece di nuovi progetti complessi. L’obiettivo è costruire una relazione stabile, basata su risultati osservabili e sull’apprendimento reciproco nel tempo.
Team di consulenti dedicati
Un team con esperienza concreta in HR, sistemi informativi e gestione del cambiamento,
abituato a lavorare con imprese italiane di settori diversi e a coordinare funzioni con
priorità spesso non allineate.
Chiara Rinaldi
Lead consultant HR
Laurea in Psicologia del lavoro Università di Milano
Trasformazione funzioni HR
Direzione HR aziendale
Certificazioni:
Master in organizzazione e sviluppo HR
Certificazione project management agile
Corso avanzato analisi dei processi HR
Metodologie:
Metodo interno Mappa-Definisci-Applica
Design di processo orientato ai dati
Workshop di co-progettazione
Analisi di impatto organizzativo
Revisione policy e procedure
Piani di comunicazione interna
Competenze chiave:
Analisi processi HR
Facilitazione workshop
Gestione stakeholder
Definizione roadmap digitale
Governance cambiamento
Responsabile dei progetti di trasformazione HR con particolare attenzione alla semplificazione dei processi, al coinvolgimento dei responsabili di funzione e alla misurazione degli impatti organizzativi.
Luca Ferri
Responsabile soluzioni IT
Laurea in Ingegneria gestionale Politecnico di Torino
Sistemi corporate e integrazioni
Società sistemi informativi
Certificazioni:
Certificazione amministrazione sistemi cloud
Percorso integrazione applicativa enterprise
Formazione sicurezza dati e compliance
Metodologie:
Framework interno Sistema Unico Dati
Mappatura integrazioni critiche
Analisi carichi e utilizzo reali
Piani di migrazione graduale
Verifica requisiti di sicurezza
Documentazione tecnica condivisa
Competenze chiave:
Architettura applicativa
Integrazione sistemi HR
Analisi requisiti tecnici
Ottimizzazione licenze
Monitoraggio performance
Coordina le scelte architetturali e le integrazioni tra piattaforme HR, sistemi contabili e strumenti di collaboration, con attenzione a sicurezza, manutenzione e sostenibilità dei costi.
Marta De Santis
Change management lead
Laurea in Scienze della comunicazione Università di Bologna
Adozione soluzioni digitali
Consulenza organizzativa
Certificazioni:
Certificazione change management avanzato
Percorso comunicazione interna digitale
Programma facilitazione gruppi misti
Metodologie:
Metodo interno Adotta-Misura-Regola
Analisi mappa stakeholder interni
Piani di comunicazione per ondate
Sessioni pilota con team campione
Raccolta indicatori di utilizzo
Cicli brevi di miglioramento
Competenze chiave:
Change management HR
Piani di adozione strumenti
Comunicazione operativa
Gestione feedback utenti
Formazione on the job
Supporta manager e team durante l’introduzione di nuovi strumenti, curando formazione operativa, comunicazione chiara e raccolta strutturata dei feedback per ridurre resistenze e rallentamenti.
Andrea Conti
Data e reporting specialist
Laurea in Economia aziendale Università di Padova
Dati HR e corporate analytics
Area controllo di gestione
Certificazioni:
Percorso controllo di gestione HR
Corso reporting direzionale dati HR
Formazione data visualization business
Metodologie:
Framework Misura-Allinea-Condividi
Raccolta fabbisogni di reporting
Standardizzazione fonti dati
Cruscotti sintetici per HR e CFO
Revisione periodica indicatori
Documentazione criteri di calcolo
Competenze chiave:
Analisi dati HR
Reporting direzionale
Definizione KPI condivisi
Data visualization business
Supporto decisionale
Trasforma dati HR e corporate in report leggibili, supportando HR, Finance e direzione nella definizione di indicatori chiari e nel controllo periodico dell’effettivo utilizzo dei sistemi.
Riconoscimenti e partnership
2021
Premio innovazione HR
Riconoscimento per progetti di digitalizzazione HR con forte attenzione all’esperienza delle persone e alla qualità dei dati aziendali.
HR Tech
2022
Partner tecnologico certificato
Partnership tecnica per integrazioni sicure tra piattaforme HR, sistemi finance e strumenti di collaboration già presenti in azienda.
Cloud partner
2023
Certificazione change management
Certificazione metodologica su gestione del cambiamento organizzativo applicata a programmi di trasformazione digitale complessi.
Change Institute
Confronto sulla trasformazione
Ogni trasformazione HR parte da una fotografia onesta di processi, dati e sistemi esistenti. Un confronto iniziale aiuta a capire dove intervenire prima e come coinvolgere in modo concreto HR, IT e funzioni corporate. Risultati e tempi dipendono dal contesto di partenza e dalle scelte di priorità. Nessuna soluzione vale per tutte le aziende, ma casi passati mostrano che un approccio strutturato riduce errori, rilavorazioni e progetti bloccati. Per approfondire esperienze simili e valutare se il metodo di Qetharsinmamgoerugua può adattarsi alla propria realtà, è possibile condividere obiettivi e vincoli operativi e ricevere un riscontro chiaro, senza impegno decisionale immediato.
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